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The best HR advice comes from people who’ve been in the trenches.

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I Hate it Here is your insider’s guide to surviving and thriving in HR, from someone who’s been there. It’s not about theory or buzzwords — it’s about practical, real-world advice for navigating everything from tricky managers to messy policies.

Every newsletter is written by Hebba Youssef — a Chief People Officer who’s seen it all and is here to share what actually works (and what doesn’t). We’re talking real talk, real strategies, and real support — all with a side of humor to keep you sane.

Because HR shouldn’t feel like a thankless job. And you shouldn’t feel alone in it.

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La noticia más relevante de la semana no es un headline dramático sino una concatenación técnica: recursos que se liberan, autorizaciones regulatorias concretas y actores comerciales dispuestos a volver a negociar.

Ese triángulo transforma la narrativa política en una ventana operativa. Si lo que buscas es oportunidad real —no especulación—, lo que importa hoy es entender las reglas del juego y adaptar ofertas, contratos y capacidades logísticas para entrar en él con rapidez y seguridad.

1) Lo esencial (qué pasó, en una línea)

Estados Unidos completó la entrega de US$500 millones vinculados a la primera venta de crudo; la autoridad regulatoria emitió una licencia que permite el suministro de insumos y servicios bajo condiciones claras; y mercados clave —como India— se muestran abiertos a evaluar compras según su viabilidad comercial.

2) Por qué esto es operativo y no simbólico

Hay que separar dos planos: el figurativo (titulares, símbolos) y el operativo (dinero en cuentas, licencias que habilitan contratos, compradores dispuestos). El paso del relato al plano operativo exige tres condiciones que hoy, por primera vez en meses, aparecen simultáneamente:

• Liquidez directamente asociada a ventas de crudo (permitir flujo de caja para operaciones).

• Autorizaciones regulatorias que definen cómo se puede contratar y cómo debe reportarse (no es “se puede todo”; es “se puede bajo reglas”).

• Señales de demanda externa que vuelven posibles rutas comerciales alternativas y mejoran poder de negociación.

Cuando estos tres elementos coinciden, la escala de oportunidad no es teórica: son trabajos, contratos y facturación que pueden concretarse en semanas o meses si hay cumplimiento y velocidad.

3) Qué cambia en la práctica para empresas y proveedores

La lógica tradicional de “esperar a que la política aclare” deja de ser la única opción. Aparecen rutas tácticas concretas:

• Servicios logísticos y de fletamento con cláusulas compatibles con jurisdicción occidental pueden monetizarse rápido; la demanda por operadores que documenten KYC y capacidad P&I crece.

• Suministro de insumos (diluyentes) y gestión de terminales: la licencia autoriza operaciones, pero condiciona formas de pago y reportes; eso implica contratos estándar y pruebas de cumplimiento.

• Diversificación de compradores (mercados asiáticos como India) reduce dependencia de rutas y precios locales; obliga a negociar en términos comerciales y de logística de exportación.

En la práctica, el activo que más vale hoy no es la propiedad de activos grandes sino la capacidad de estructurar contratos que cumplan: evidencia bancaria, due diligence operativa y claridad legal. Eso es lo que vende y lo que se paga.

4) Propuesta concreta — tres acciones que recomiendo ahora (no mañana)

1. Mapear la capacidad de cumplimiento en 48 horas. ¿Tienes certificados KYC, referencias bancarias y una cláusula contractual que acepte ley y tribunales de EE. UU.? Si no, prioriza esto.

2. Armar una propuesta comercial de 1 página (72 horas). Oferta clara: servicio, precio, plazo, evidencia de cumplimiento. Enviar a brokers seleccionados para obtener respuesta piloto. (La oferta debe leerse y firmarse; sin ambigüedades.)

3. Tercerizar compliance si no lo tienes (inmediato). Contratar por proyecto a un especialista OFAC / contratos internacionales cuesta menos que quedarse fuera de una operación. La licencia exige informes y documentación; la capacidad para presentarlos es la llave de entrada.

5) Riesgos que no puedes ignorar

La ventana es real, pero regulada y limitada. No es liberalización: es una reapertura condicionada. Los riesgos clave son:

• Condicionalidad legal: la licencia prohíbe mecanismos de pago no comerciales (canjes, oro, monedas digitales), y exige reportes periódicos; incumplir tiene coste alto.

• Riesgo de concentración: llegar tarde a esta fase puede implicar competir por márgenes bajos con operators grandes (ej.: traders y refinadores con capacidad).

• Volatilidad política-regulatoria: estas ventanas se abren y se cierran; tu estrategia debe contemplar escenarios y no depender de un solo flujo.

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Formación (mira lo que viene)

Mañana doy una clase en vivo titulada La rebelión silenciosa donde explico, con plantilla y casos, cómo estructurar ofertas, contratos y pilotos comerciales en este nuevo escenario.

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Esta semana fue de señales: diplomacia pragmática, reapertura de puertas físicas (vuelos) y una plaza cambiaria menos alocada. Eso no implica que la historia esté decidida, pero sí que el tiempo para empezar a estructurar tu negocio y tu oferta es ahora. Quien actúe con método y transparencia —no con fe ni postureo— va a convertir incertidumbre en ventaja.

Nos vemos en la comunidad IPI Renegade si quieres que te entregue el checklist operativo listo para ejecutar.

Con criterio,

Edgady.