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You Can't Automate Good Judgement

AI promises speed and efficiency, but it’s leaving many leaders feeling more overwhelmed than ever.

The real problem isn’t technology.

It’s the pressure to do more with less — without losing what makes your leadership effective.

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That way, you can focus on vision. Not systems.

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Venezuela, poder y negocios: lo que está cambiando y cómo prepararte

Voy a ser directo: lo que pasó esta semana en Washington no es sólo “política”. Es un cambio de tablero que combina geopolítica, recursos estratégicos y señales de mercado —y como empresario debo mirarlo así, no como fanático.

La reunión entre Donald Trump y María Corina Machado tuvo muchos gestos mediáticos (medalla, puerta lateral, discurso). Pero lo relevante para quien hace negocios es esto: la Casa Blanca envió señales claras de que está leyendo a Venezuela como un activo geopolítico y económico que conviene gestionar con cuidado.

La forma en que Trump manejó el encuentro (perfil bajo, palabras medidas, gestos ambiguos sobre la idoneidad de Machado) muestra que Estados Unidos prioriza orden y control sobre emoción pública.

Lo segundo: sucesos recientes están despertando interés inversor.

No hablo de optimismo barato ni de “boom especulativo”; hablo de grupos y capitales que empiezan a mirar oportunidades concretas: activos, cadenas logísticas, energía, infraestructura y servicios que se pueden reactivar si cambia el régimen de reglas.

Ecosistema hizo un buen resumen sobre cómo ya hay apetito inversor occidental por ciertas ventanas en Venezuela. Eso no garantiza nada, pero crea posibilidades reales para quien sepa identificarlas y moverse con criterio.

Dicho eso, quiero dejar tres capas de lectura —y lo que tú puedes hacer en cada una.

1) Lectura política (lo que no puedes obviar)

• Trump actúa como empresario: su objetivo no es la restauración idealista, es la estabilidad funcional que permita explotación y contratos. Esto es un hecho político-económico real: los grandes poderes siempre emparejan intereses y control.

• Machado ganó presencia simbólica, pero la Casa Blanca mantiene dudas sobre su capacidad de conducción. Eso reduce la probabilidad de transiciones rápidas lideradas por figuras mesiánicas: el proceso será más técnico, más tutelado y más “ordenado” —es decir, menos improvisación y más contratos.

• No hay salvadores automáticos: lo dije en live del miércoles en TikTok y lo repito —la política crea momentum, pero no reconstruye economías ni empresas. La reconstrucción la hace la gente que actúa con criterio y estructura.

Conclusión política práctica: deja la emoción y prepárate para jugar en un tablero donde quien impone las reglas busca contratos, garantías y ejecución. Eso crea oportunidades de negocio estructurales, no atajos.

2) Lectura de mercado: ¿dónde están las oportunidades reales?

Basado en señales de interés inversor y en la lógica de “recuperación con control”, los sectores que tendrán atención y flujo de capital son:

1. Energía y servicios petroleros — no es sólo petróleo físico; es contratos de servicios, refinería, logística y compliance. Empresas que ofrezcan limpieza, certificación, transporte y aseguramiento tendrán demanda.

2. Logística y transporte — mover personas y mercancías en un país con infraestructura dañada genera nichos (almacenaje, cross-docking, reparaciones).

3. Agronegocios y alimentos procesados — reactivación de producción local, agroindustria exportable.

4. Remesas y fintech para pagos transfronterizos — puentes de cobro/retiro para migrantes y comerciantes: soluciones que reduzcan fricción en divisas.

5. Salud y servicios profesionales digitalizados — telemedicina, formación, consultoría en línea (ofrecida desde afuera para dentro).

6. Construcción ligera y rehabilitación urbana — pequeñas obras que permiten reactivar economía local.

7. Educación técnica y micro-formación online — capacitación para levantar mano de obra calificada (con demanda de capital y empleo).

No todas las oportunidades serán para grandes jugadores. Muchas serán para micro-imperios personales: operadores locales con know-how, o freelancers y agencias digitales que conecten oferta con demanda internacional.

3) Qué yo haría hoy (si tuviera que actuar como tú): 7 pasos concretos y escalables

Estos son pasos operativos —no teoría— para proteger y aprovechar la coyuntura:

Paso 0: Mentalidad: deja de esperar salvadores

Antes de ejecutar, ajusta tu marco: dejar de ser víctima y actuar con criterio.

1) Asegura acceso a divisas y cuentas externas (72 horas)

• Abre o confirma acceso a Wise / Revolut /Payoneer y una cuenta bancaria internacional si puedes.

• Mantén un “kit de salida” con saldo operativo en USD + una tarjeta que puedas usar fuera del país.

• Herramientas: Wise, Revolut, Payoneer, TransferWise.

2) Monta (o refuerza) una línea digital cobrable en USD (2 semanas)

• Opciones rápidas: freelance en Upwork/Fiverr, vender consultorías por Calendly + Stripe, lanzar un microcurso en Gumroad/Teachable.

• Meta: primera venta en 7–14 días. Prioridad: vender valor (consultoría, servicio técnico, capacitación).

3) Valora nichos en la cadena de valor local (1–3 meses)

• Identifica dos micro-oportunidades local→global: por ejemplo, proveedor de logística ligera para exportaciones agrícolas; taller de reparación para flotas; centro de digitalización de trámites.

• Haz un MVP: valida con un cliente real en 30–60 días.

4) Ofrece servicios que “pueden contratarse desde fuera” (30–60 días)

• Traduce tu oferta a clientes en la diáspora o mercados cercanos (Colombia, Perú, EE. UU.) y establece contratos en moneda fuerte.

• Herramientas: Upwork, LinkedIn, marketplaces verticales.

5) Automatiza cobros y backups legales (30 días)

• Implementa Stripe/Payoneer + Zapier + Google Sheets/Airtable para que cobros y facturación no dependan de una persona.

• Guarda contratos en la nube con firma digital (DocuSign/HelloSign).

6) Protege la reputación (si vas a hacer negocios con capital externo) — inmediatez: 7–14 días

• Documenta procesos, tests de cumplimiento y transparencia. Los inversores y socios exigirán KYC/AML mínimos.

• Crea un dossier de empresa (one-pager + cifras + riesgos) para presentar en 48 horas.

7) Construye una “red de señales” (habitual: 60–90 minutos semanales)

• Lista de 5 fuentes que sigas: economía, política, regulación, sector específico, mercado de capitales. Dedica 60–90 minutos semanales a leer y anotar señales que afecten tu negocio. (Yo lo llamo entrenar criterio).

Tres ideas de negocio específicas (ejecutables por micro-emprendedores)

1. Agencia de “relocalización logística” para pymes exportadoras

   • Oferta: coordinación de exportación ligera (empaque, documentación, transporte hasta puerto).

   • Por qué funciona: las pymes locales no saben exportar; los compradores internacionales buscan proveedores que resuelvan el operativo y el compliance.

2. Plataforma de formación técnica remota + certificación

   • Oferta: cursos rápidos (4–8 semanas) para oficios demandados (mantenimiento, energía, cadena fría). Pago en USD por estudiantes fuera del país (becas/financiamiento con partners).

3. Servicio de “cobro internacional” para comerciantes locales

   • Oferta: set-up + operación (cuenta Wise/Stripe, checkout Shopify/Gumroad, retiro y entrega).

   • Por qué funciona: muchos venden, pocos cobran en divisa con flujo seguro.

Estas ideas no son “pajas de consultorio”. Son operaciones con playbook: cliente, servicio mínimo, caja, escalado. Si quieres, te desarrollo el checklist operativo de cualquiera en 48 horas.

Riesgos reales y cómo mitigarlos (no te vendo fantasías)

• Riesgo regulatorio: cambios súbitos en controles de capital; mitigación: mantener saldo en cuentas externas y fraccionar activos.

• Riesgo reputacional: proyectos que se apoyan en actores locales con historial cuestionable; mitigación: due diligence y contratos claros.

• Riesgo de liquidez: activos ilíquidos que no puedes mover; mitigación: mantener una porción en instrumentos líquidos (cuentas con acceso internacional, ETFs de corto plazo).

• Riesgo operativo: servicios locales interrumpidos; mitigación: diversificar proveedores y tener planes B (socios en otros países).

Por qué esto importa para ti, hoy

La reunión Trump–Machado y la atención inversora son señales. No garantías. Señales. Para alguien con criterio, una señal se traduce en preguntas prácticas: ¿puedo cobrar en USD? ¿puedo dar un servicio exportable? ¿puedo proteger mi cash? Si respondes estas preguntas con acciones concretas, no con ganas, entonces conviertes incertidumbre en ventaja.

Llevo rato diciéndolo: el problema no es Maduro; el problema es el sistema —y dentro de ese sistema, la variable que puedes controlar es tu criterio y tus estructuras.

Te dejo con esto: actúa con decisión, pero sobre todo con estructura. Eso es lo que separa al que sobrevive del que se queda de espectador.

Nos vemos en la comunidad IPI Renegade para los que quieran profundizar en uno de estos modelos paso a paso.

Con criterio, Edgady.